銀監(jiān)會(huì)非銀部負(fù)責(zé)人表示 信托公司要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況明確業(yè)務(wù)主攻方向
來(lái)源: 蘇信理財(cái) 時(shí)間:2010-12-20
近日,中國(guó)銀監(jiān)會(huì)非銀部主任柯卡生走訪了包括西部信托、國(guó)元信托、建信信托、陜國(guó)投、西安信托等多家信托公司檢查指導(dǎo)工作。
柯卡生主任對(duì)上述各家信托公司近年來(lái)取得的成績(jī)表示肯定。他指出,信托公司的發(fā)展,一要根據(jù)自身特點(diǎn)及實(shí)際情況明確業(yè)務(wù)主攻方向;二要努力找到貨幣、資本和產(chǎn)業(yè)三個(gè)市場(chǎng)的契合點(diǎn),明確哪些要連接、連接什么、怎么連接。其關(guān)鍵是充分發(fā)揮好信托獨(dú)有的制度優(yōu)勢(shì),了解市場(chǎng),了解需求,融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去,實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)前提下的可持續(xù)發(fā)展。他也對(duì)信托公司未來(lái)發(fā)展提出了希望:首先應(yīng)進(jìn)一步完善公司治理,充分發(fā)揮股東的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。信托公司與其他企業(yè)一樣,要按照市場(chǎng)原則運(yùn)作,不受外界干預(yù),這也是所有公司能長(zhǎng)時(shí)間立于不敗之地的原因所在。其次,要在控股金融方面做進(jìn)一步的探索,重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、綜合化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要發(fā)揮好自身的股東作用,促進(jìn)控股公司的健康發(fā)展。
在信托業(yè)務(wù)方面,柯卡生主任指出,對(duì)已成型的信托業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行歸類整理分析,確定哪些業(yè)務(wù)需要保留、壯大,哪些需要開(kāi)拓探索,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),明確業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)范圍和主攻方向,進(jìn)一步提高財(cái)富管理能力。在明確業(yè)務(wù)目標(biāo)之后,要進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理能力,構(gòu)建一系列相關(guān)的管理制度流程,保證企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處。同時(shí)要有優(yōu)秀的產(chǎn)品,這是信托公司得以存續(xù)發(fā)展的最低要求。在具體的產(chǎn)品研發(fā)上,可以研究探索中長(zhǎng)期的私募型基金信托計(jì)劃,逐步實(shí)現(xiàn)信托計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可流通。
柯卡生主任對(duì)上述各家信托公司近年來(lái)取得的成績(jī)表示肯定。他指出,信托公司的發(fā)展,一要根據(jù)自身特點(diǎn)及實(shí)際情況明確業(yè)務(wù)主攻方向;二要努力找到貨幣、資本和產(chǎn)業(yè)三個(gè)市場(chǎng)的契合點(diǎn),明確哪些要連接、連接什么、怎么連接。其關(guān)鍵是充分發(fā)揮好信托獨(dú)有的制度優(yōu)勢(shì),了解市場(chǎng),了解需求,融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去,實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)前提下的可持續(xù)發(fā)展。他也對(duì)信托公司未來(lái)發(fā)展提出了希望:首先應(yīng)進(jìn)一步完善公司治理,充分發(fā)揮股東的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。信托公司與其他企業(yè)一樣,要按照市場(chǎng)原則運(yùn)作,不受外界干預(yù),這也是所有公司能長(zhǎng)時(shí)間立于不敗之地的原因所在。其次,要在控股金融方面做進(jìn)一步的探索,重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、綜合化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要發(fā)揮好自身的股東作用,促進(jìn)控股公司的健康發(fā)展。
在信托業(yè)務(wù)方面,柯卡生主任指出,對(duì)已成型的信托業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行歸類整理分析,確定哪些業(yè)務(wù)需要保留、壯大,哪些需要開(kāi)拓探索,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),明確業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)范圍和主攻方向,進(jìn)一步提高財(cái)富管理能力。在明確業(yè)務(wù)目標(biāo)之后,要進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理能力,構(gòu)建一系列相關(guān)的管理制度流程,保證企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處。同時(shí)要有優(yōu)秀的產(chǎn)品,這是信托公司得以存續(xù)發(fā)展的最低要求。在具體的產(chǎn)品研發(fā)上,可以研究探索中長(zhǎng)期的私募型基金信托計(jì)劃,逐步實(shí)現(xiàn)信托計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可流通。
(xief摘自金融時(shí)報(bào))